« Et si on avait besoin de support pour réaliser ses ambitions … »

Certes, les dirigeants ont besoin de support technique : marketing, IT, finance, ressources humaines… et j’en passe. Au travail, le Directeur financier jongle avec la rigueur des chiffres, la passion du « businessman » et les relations décontractées, franches, positives et ouvertes. Son rôle est très large : il devient un confident au-delà de ses compétences financières … en bref, un homme de confiance ! Le coaching apparaît alors comme un développement naturel : ce coup de fouet aide dans bien des domaines, dont le plus important reste soi-même, il met des mots, un lien entre son travail, ses passions et son entourage. Il aide à améliorer son écoute et son intelligence émotionnelle.

Mais tous les Dirigeants ont-ils la chance de compter sur un Directeur Financier qui les aide à trouver une solution aux soucis quotidiens de la gestion d’une entreprise en dépassant le cadre du résultat financier ? Un manque de moyens financiers dans la petite entreprise, un agenda trop chargé pour le Dirigeant seul ou la limite organisationnelle d’une PME  d’avoir un comptable/secrétaire compétent sont des freins qu’il faut dépasser. Il faut offrir un accompagnement flexible (temps adapté à la taille de l’entreprise), abordable financièrement (un prix orienté satisfaction à la discrétion du Dirigeant) et sans engagement excessif (liberté contractuelle de stopper la relation).

Compétence : la gestion d’entreprise (de la PME à la multinationale), passion : les relations humaines (vraies et positives) et un besoin : améliorer la gestion de la PME ont donné naissance à Go-Score.

Affronter la réalité, réussir ses projets et tenir compte de nous (moi et lui) ne sont pas incompatibles ! La famille, le travail, le sport, les amis … sont toutes des ressources précieuses : leur équilibre est primordial.