Evaluation et projection des objectifs de l’entreprise :

Nous installons une dynamique de performance en planifiant avec vous un objectif idéal et réaliste pour votre entreprise. Nous rédigeons un plan d’affaires vivant et s’adaptant aux changements permanents et rapides de votre environnement. Nous mettons en place les rapports de gestion adéquats.

• PLAN FINANCIER : Rédigez votre plan financier à partir des informations « business et opérationnelle » : connaissez simplement la quantité d’activité à atteindre, multipliez la par le prix de votre activité et vous aurez rapidement votre résultat financier.
• PLAN DE DEVELOPPEMENT : Elaborez un plan de développement de vos ventes basé sur le calcul de la profitabilité de vos segments d’activités (client, produit/service ou encore canal de distribution) : positionnez-vous face à la compétitivité et l’attractivité du marché tout en étant innovant et différent.
• PLAN D’ACTIONS : Créez un plan d’actions avec la méthode des 4Q : QUOI, comment réussir ? QUI, importance de la responsabilité ? QUAND, gestion des priorités ? QUID, l’objectif à atteindre.
• PLAN DE PERFORMANCE : Alignez la gestion de votre personnel à votre plan de développement et à votre plan d’actions : orientez leur occupation sur les tâches à valeur ajoutée pour vos clients, déterminez les niveaux d’efficacité à atteindre (optimisation des activités ou projets à réaliser) et faites respecter les valeurs de l’entreprise.
• PLAN DE LIQUIDITES : Evaluez vos besoins en liquidités et trouvez les méthodes de financement les plus adéquates et les aides possibles dans votre secteur.